●经验与策略

　　同时拥有B2C和C2C两种交易模式，俞渝及其丈夫李国庆领导下的当当网营业额高速增长，不但引导了消费潮流，而且通过以客户为核心的服务，成就了在B2C市场的霸主之位。

　　1.天天低价。这是当当网的经营策略。

　　2.将网络与传统行业完美嫁接。俞渝的目标，是将超市搬到网上，在她的规划中，当当就是一个零售店，而不是网络公司或是IT或者技术公司。

　　●标杆效应

　　当当网与传统经营方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪称网络企业的典范。

　　●局限与挑战

　　俞渝将当当的盈利期定在2007年，可当前B2C企业的盈利状况都不理想，当当最大的竞争对手卓越网经亚马逊收购后营业额一直下滑，已处于自救状态，当当的业绩虽然比卓越好很多，要立即实现赢利也并非易事。